职场人与人的联系如同错综复杂的线条，，，因目标不同
，
，而争执不停，，，，你在这头生拉，
，我在那头硬拽
，
，
，，就像“两驴吃草”的故事。。都说要双赢
，，
，
，可是也太难了。。
。。

Daniel，，某司业务员，，销售经验5年+。。。
。某天，，，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，，急吼吼地问Daniel能做不
。。Daniel很为难
，
，，，内心OS：很想接，
，可——这不是我负责的领域啊
！！

这要是5年前的Daniel，，秉持双赢思维，，，不藏私爱分享，，，会很干脆转给相关条线业务员
。
。
。

他打开聊天对话框
，，，输入“Allen
，，，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间
，，
，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆
。。那是Daniel刚进公司没多久
，
，有次
，，他BD客户过程中得到一个商机
，，想着是Allen擅长的领域，，就顺手转给了Allen。。
。后来，，，Allen跟进并做成了大单
。。。
。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上，，，Allen发表感言
，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，，，，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提。。

当时，，，，Allen成为季度销冠
，
，走路都带风，，而自己的业绩却垫底，，
，，还被老板教育说“多向Allen学习请教，
，看看人家...” 时至今日，
，想起这些，，Daniel心里还是挺不是滋味
。。。他默默看着聊天输入框
，，将那一行字逐个清空。。。

他准备给Clark打电话，，，通讯录翻手机号。。。在翻找的时候，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。
。。。

那是Daniel入职两年半，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。。某次下班后，
，客户找到Daniel说有个紧急需求，，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，
，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。。。Clark答应得好好的
，，
，但不知为何，
，，
，后面跟着跟进就没下文了，
，，
，关键也没知会Daniel一声。
。

大概一周后，，Daniel接到客户电话
，，，，被对方劈头盖脸一顿喷
，
，，说这个需求十分紧急，，，接了又不跟啥意思？？？做不了也要说一声呀！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，，，久久仍在耳畔回荡。。。Daniel有点恍惚
，，，想了想
，
，，，没有按下拨号按钮。
。
。

公司有条长走廊
，，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。。Maggie刚来不久，，，单纯又热情，，常让Daniel想起5年前的自己。。

二者距离不到10米，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，
，，正好能帮他快速上手提升经验。。。。距离不到5米，，电光火石刹那，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司，，，，门都没摸清，，，商机没给其他人，，
，却偏偏给了Maggie？？？大家会怎么解读？
？Maggie的领导会不会有想法？？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，，，，好心做坏事的就是我本人，，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了
，，迅速做出了判断。。他把话咽了回去，，，向Maggie微笑致意，，
，，擦身而过。。。
。

Daniel感慨不已
。。。。他回忆起自己刚进公司，，，一度把公司当家，，，，把同事当战友，，
，恨不得为了家冲锋陷阵，，
，
，与战友并肩作战到退休。。经历了被社会毒打后，
，
，他悟出了一个道理，，改变自己容易，，
，，改变大环境
？？？——还是太嫩了。。
。。

满怀理性主义，，，，想要“双赢-多赢-共赢”，，，，但在职场大染缸下，，自己一步一步，，，终于变成了最不喜欢的模样
。
。。Daniel是尝试失败一个例子，，但不是第一个，
，，也不会是最后一个。
。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，，，，他想了想，，决定回复：姐，，，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，息屏了手机，，下班。
。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。

一说到双赢，
，，为什么道理都懂，，，，但是实际层面很难执行呢？？
？？ 

首先，，，双赢思维十分受大环境的影响。。。。它无法只靠一个人的努力
，，，而需要一群人的共识与配合。。双赢目标能否完成，，
，往往不是看第一个发起的人
，
，而是后续承接的人。。。有时，，
，，残酷的不是工作本身，，，而是身边的战友们
，，，以及业绩至上、、优胜劣汰、、、成王败寇的团队氛围。
。。

然后，，双赢思维对格局的要求很高
。
。。或许出现了一个有大局观的人
，，
，
，愿意舍弃一部分利益。。。但总有人只想做算盘侠，，，奉行一毛不拔，，，导致规则迅速地被破坏了。。。只要群体的思维模式还是维持那样，，，双赢就无法实现良性循环
。。。

最后，
，当寒风来袭人人自危，，，再不改变思维模式
，
，，同在一条船上的大家，，，，就要一起沉下去。。。。此时，，
，
，几乎生死存亡之际
，，双赢思维可能才能真正被大家接受
，，，，达成共识，，
，
，不破不立，，
，在危机中推行下去。
。。