某司中层Alex，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，，，凭借一腔热血和使命感，，老黄牛一样兢兢业业多年
，
，
，，专业能力、、、业绩表现等方面都十分优秀，，于是通过选拔，，，，Alex在去年升了城市经理。
。。

这本是好事，，，但Alex这一年多：

比不得一个人单打独斗、、、、冲就完了。。。。现在，
，，，Alex不但要应付日常工作，，还需要站在更高的层次
，，，
，思考策略制定和目标拆分。。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力，，
，小项目数量大，，牵扯细节多，，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，，，，像难啃的骨头，，必须自己亲自出马。
。日常，，，
，还要横向与各个部门沟通掰扯，，，，纵向做好向上管理和向下负责，，
，桩桩件件无比牵扯精力。。。

每天不是在救火
，，就是在去救火的路上
。
。。

虽说领导只要一个总数
，，，，但Alex根本放心不下，，，，最恐惧的就是领导突然提问，，自己答不出来，，，，被扣一顶“业务不精”帽子。。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到
，
，，喊团队熬夜做表，，自己再通宵汇总并批注，
，，，最后顶着黑眼圈
、、咖啡续命，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。
。。
。

Alex有时会想
，，，这一年多真的好累啊
。。。。道理都懂
，，，减法思维，
，，抓大放小嘛，，，，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级
。。。。但，，真要放开一些活让队员去跟进？？
？？这能行吗？？？ 

两天前，，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、
、重要、、、不紧急、、、不重要”四个维度画个坐标轴，，形成四个象限，，，然后根据四个象限的紧急与重要程度，，来分类和摊派工作中大大小小的任务，，
，，自己聚焦核心
。。。。

一定要做减法，
，排除万难推进。。。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去，
，，，期待一个好的效果。。但，，，打脸来得不要太快——根本减不动
。。
。

突发状况琐碎细节层出不穷
，
，接待、、客诉、、、举报、、跨部门battle各种鸡飞狗跳
，
，
，队员处理不好，，，，直怼到眼前，，由不得Alex不管。
。。。突然来了大项目，，，，队员都没独立对接过，，，，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，，，甚至更焦头烂额了：工作像救火，
，，一不留神，，
，火窜上了屋顶；紧急时刻，，，
，队员乱作一团，，更别提点兵布阵了。。

不得不说，，减法思维的实施，，，也需要时机和方法。。。

我们在追逐目标的过程中，
，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。。
。。减法思维是在日常，，，，而不是在紧急时刻壮士扼腕。
。。
。提前部署，，，，未雨绸缪
。。。。如果日常就把工作和责任分下去，，一层干一层的事，
，一层去承担一层的责任
，，，或许既锻炼了队员处理事情的能力
，，也让自己能有精力聚焦核心事务。
。
。。日常做管理，，长期做培养。
。。

我们初入职场时，
，，，往往是依靠加法思维，，，厚积薄发，，，才能跑赢同龄人。。。但当我们到达新的层次，，，有了新的目标，，，，量变并不一定引起质变
。。。人生和职场都从来没有只加不减，，月满则盈，，，水满则溢，，，，面面俱到
，，，面面难精
。。当到达新的阶段，，，，转变思路做好减法，
，，，才能迎来更广阔的新天地。。

今天周五，，
，，祝大家周末愉快~