面对数字化转型等新需求
，，
，如何进行人才招聘？？？？

面对不同的复合型人才，
，，在招聘时的思路和考量会有所不同。。。 对于新项目，，相关事业部的领导会自始至终推动，，同时总部负责战略的团队会明晰架构搭建、
、商业模式的选择。。。这个核心明确后，，，所需要的职位随之清晰。。 

具体该如何操作？？？？通过以下案例以及访谈或许能够给到启示： 

对于数字化转型，，该企业推动之初，，，，从国内互联网公司获取灵感：了解其设计、、、、架构，
，并结合自身制浆造纸行业的特点，，，回顾过去，，，深思现在
，
，，展望未来
，
，找到适合的组织架构和真正需要的人才画像
。
。 

内部梳理和评估，
，，，确定转型和变革方向作为一家传统制造企业，，，企业内部转型和变革已被发掘的DNA并不多。。。

我们需要看：推动变革时面临的挑战是什么？
？？？需要去做哪些事？？？

首先公司面向管理层专门进行了一场有关数字化转型的评估，，，梳理过往几年发展历程，，，，确定未来数字化转型的发展方针。。。
。在曾经的基础上再度出发。
。。一方面帮助全体管理层革新理念
，，一方面进行此发展战略下的人才画像的简单描绘
。。。

多方力量共同合作，，调整和确定人才画像通过外部人力资源咨询、
、猎头合作，，，，招聘团队最终敲定转型中的关键项目管理岗。。。但由于转型面向整个集团，，，过程中不可避免涉及到反复的调整，，这表明新岗位的招聘并不是一蹴而就的，，，
，往往要根据公司的变化及时调整，，在招人的过程中需要非常谨慎
。。。。

针对应用端以及技术端人才，，首先对标外部类似企业，，，，了解在其企业中该类职位如何进行定义，，，，如职位描述
、
、汇报线、、、
、组织/部门架构等，
，，，以此作为参考。。。在新事业部组建时的人员招聘，，，招聘人员基本分为两步走
：
1、、与直线经理对接，，，，面对这些新变化，，，组织未来应该呈现的面貌；
2、、招聘团队发挥专业性进行归纳总结。。

无论组织如何变化，，，，对于始终需要的职位（如销售、
、市场、
、、、产品等），，，明确对标企业和行业中领先的公司
，，去了解和学习他们在从上游向下游转型之时具体的做法。。。

基于组织架构和构思设想，，
，，进行对外对标。
。市场上和公司类似情况的企业，，，，甚至竞争对手，，即使是不同产品
，，，但是营运模式相同，
，
，，均是从上游推动到下游，，，
，类似这样的企业，，，，先了解一些诸如市场、
、销售的岗位的核心要求。。。。

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台晶微国际
台晶微国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、
、、印度、、、、新加坡、、、马来西亚、、、、美国
、、、英国、、、澳大利亚、、
、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，
，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务
，，以及HR SaaS
、、垂直领域招聘平台、、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑
，
，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。
。。过去一年中，，，公司平台认证企业近16,000家，，，贡献收入客户近6,200家，，
，，运营招聘岗位超过73,000个
，，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名
，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，聚合合作伙伴近6,500家。。。。