特殊时期谈招聘，，企业如何出新打法？？
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在疫情常态化和波动趋势下，，企业复工复产稳步推进，，仍面临很多挑战。。。。就人才招聘而言，
，，受各类扰动因素及预期影响
，
，，，“招工难”的矛盾愈发凸显，，，，企业招聘呈现危中有机的局面。。。主要表现为：社会招聘趋于理性、、、、校园招聘整体推迟
、、阵地转战线上化、、、、招聘战线被拉长...对于这阶段的招聘，，，有哪些可以注意的点？？？？


受大环境影响
，，企业的生产经营活动面临困难，，，
，招聘呈现“冰火两重天”的局面，，，以此为契机调整岗位和技能结构₁。。。一方面
，，，，新业务线的生产即将迎来高峰期，
，，，部门催着要人，，但疫情下市面上跳槽的人更谨慎
，，
，，难招人。。。
。而随着企业的预算缩减，，，一些不被看好的业务线
，，
，，或试水的新项目将被砍掉。。。

面对疫情大考
，，HR可能被打得措手不及：之前制定的招聘规划早已不符合企业现阶段情况了、、、特殊时期的人力成本如何把控...具体到招聘的实施，，不外乎要反复拷问这几个问题：编制收缩下如何精挑细选优质人才？？
？？预算缩减下如何吸引候选人？？？多重压力下招聘任务如何落地？？？...

此种情况下，
，，，为了避免招聘陷入朝令夕改的困境
，，，，HR一定要稳住心态
、
、、厘清思路：和企业决策层
、
、、用人部门充分沟通
、、随时反馈，，面对不确定性的风险做好不同预案；用人策略上出组合拳，
，，采用兼职、、、、共享员工等灵活用工形式以弹性应对；招聘渠道上，，内部看是否可安排已离职员工的返聘、、、、现有员工在合理范围的身兼多职和调岗。。。如果一定要从外部招人，，，必要时是否考虑寻求专业的人力资源机构的助力？？？
？校园招聘季进校园活动如何调整等...然后才是筛简历、、、约面试
、、
、做背调、、入职办理等各环节的实操和落地问题。
。


以往校园招聘季，，各地招聘会现场大多是一片热火朝天景象，，
，，但由于招聘主阵地从线下转到线上，
，，对企业而言，，，，一方面可突破区域限制
，，，，充分发挥空中宣讲会和精品宣讲会的作用，
，，，提高覆盖面并在精准度上做提升；另一方面，
，
，，新近有一些个性化强、
、、精准度高的小型供需见面会，，，，支持企业与毕业生面对面沟通，，，也不失为大型双选会暂时无法举办时的解决之道₂。。。

在疫情防控形势逐渐向好，
，，，“民企高校携手促就业”和“万企进校园”计划持续推动下，，线下双选会、
、招聘会、、、
、对接会正陆续恢复和开展₃。
。。。企业可以结合自身部署，
，，做好定向人才培养
，，人才招聘与储备工作。。。。

此外，，，
，在稳就业引人才方面，，，专业人力资源机构的牵线搭桥也是个好机会。。。
。比如过往疫情期间
，，，
，台晶微国际人力资源公司曾多次承办空中双选公益活动
，，或邀请一众企业作招聘宣讲会和职业发展培训，，，助力企业和毕业生供需双方精准对接与人岗匹配
。。。

遵循当前形势特点，
，，，帮扶互助共渡难关。。就企业来说，，，，还可遵循官方颁布的纾困政策，，落实跟进各地密集出台的助企稳岗若干扶持措施、、补贴申请等₄。。。。此外，，在特殊时期的员工薪税计算与发放、
、、、休假安排、、
、、日常管理等，，，，也可视具体场景情况而作出安排。。
。。


特殊时期
，，，线上招聘已成为企事业单位招聘的新选择，，
，尤其适用于大量普通岗位的招聘
。。
。但初次携手数字化系统，，，
，不少HR却感慨，
，转战线上后并不轻松，
，，招聘流程通知、、
、、面试安排与录制、
、数据统计决策、、突发状况等环节
，
，，，所需的时间和精力依然很多，，，似乎没感受到太大的便利。。。

这点对于一些事业单位来说更是如此，，，，招聘公告一经发出，，简历挤爆邮箱、、、、分拣工作量无法承受，，，招才引智如何顺利开展令人头疼。
。

那么，
，有没有较为专业、、、
、轻量化的招聘SaaS工具，，
，对在线招聘、、面试等全流程实现一体化管理，
，
，
，可以致力于拓宽企事业单位招聘内涵和外延，，，帮助实现人才引进和公开招聘的数字化管理？
？
？在预算吃紧的条件下，，企业能否选择本身最需要的模块，，，有针对性即采即用，，，而不是一揽子全部照收？？？？

说到这儿，，就不得不提到人力资源数字化工具领域——台晶微旗下CAIDAO才到云，
，，针对企业用户复杂场景需求，，，提供以考勤薪税为核心的人力资源 SaaS一体化解决方案，，，，“乐高式”分解服务模块产品，
，
，，随需灵动，，即插即用，，，助力企业跨越数字化转型“鸿沟”的同时，，实现降本增效
。。。。此外，，，为助力人事考试的数智化
，，台晶微才到云持续基于用人单位、、考生、
、区域政府的各类需求
，，，不断进行产品及服务迭代，，
，满足多样化的客户需求场景，，，，为加速供需双方精准匹配效率贡献力量。。。。


外部环境的复杂、、、严峻
、、不确定日益升级，，
，，唯有不变才能应万变。
。。当企业HR苦恼于给候选人发Offer担心被鸽、、新员工入职却留不住、、、某些阶段可能引发的离职潮时
，，，
，除了做些具体应对措施，
，，
，还可以结合公司未来的发展目标，，，，在人才储备方面未雨绸缪。。

当然
，，，，人才储备更适用于关键核心岗位，，既可以节省人力资源成本
，，，
，又可以有备无患₅。。。。越是环境不确定
，
，越是需要多面手
、、
、独当一面的人才，
，，其成长能力也更加被强调。。。。在内部
，，，提前盘点和做预测，，
，通过轮岗等形式横向培养复合型人才
。
。。在外部，，，高校毕业生人才的储备是一个重点，，，可以满足企业基础的岗位需求，，，，并从头培训和培养人才来为将来做准备
。。。

尤其是对于以往没招过的
、、、突发的新岗位需求，，HR从外部招聘需要付出更多时间和精力成本。。。。提前做好人才储备，，
，，对于降低招聘成本
，，，，提高效率、、、、控制风险等意义重大
。。

近期，
，有调研结论表示，，，从当前疫情困境中摆脱后
，
，，，增强韧性将是许多企业的优先事项₆。。困难时期保持谨慎乐观，，，，行动起来跨过重重艰险。。
。最后希望企业在招聘方面有序开展和实行，，突破困境，，，穿越周期，，，
，得到修炼与成长。。。。

参考资料
1. 《2022疫情下，，，，企业招聘计划变动调查报告》：小微企业受影响 物流及生产制造一线员工短缺 千龙网 2022.6.21
2.解决疫情期间用人单位招聘难题 高校“平移空间”促毕业生就业 北京日报 2022.4.24
3.疫情下的招聘季，，，企业能否进校园？
？？？教育部回应 央广网 2022.6.18
4.快速了解！
！！！全国各地疫情期间的企业扶持政策 源点credit 2022.4.4
5.企业人才储备：临渴掘井还是未雨绸缪
6.提高供应链韧性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23

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台晶微国际
台晶微国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国
、、、、印度、
、
、新加坡
、、、马来西亚、
、、美国、、、、英国、、、、澳大利亚、
、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。
。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、灵活用工
、、、人力资源咨询
、、、、培训与发展等人力资源全产业链服务
，，以及HR SaaS
、、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中，，，公司平台认证企业近16,000家，
，，，贡献收入客户近6,200家，，，，运营招聘岗位超过73,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，
，聚合合作伙伴近6,500家。
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