临近年底，，
，，HR如何下活员工管理的这盘棋
？？三步走

临近年底，，
，HR的工作量与压力指数级上升。
。除了日常的招聘、、
、、培训等人力资源方面内容，
，还要面临年终考核、、
、、新一年规划、、年会策划、、以及员工管理等各类突发复杂的情况。。在这期间，，HR需要格外关注员工管理、、把控流失率，，，，毕竟大部分HR的KPI与新入职员工能否安稳待过年底相关，
，况且年底相当于招人的“买方市场”，，，卑微HR在线求面试却多被虐..……

重大节点的工作真的应了那句话，，，，越忙越乱，，越乱越忙
。。。这方面经验，，，，不妨看看力挽狂澜的典范案例——CHO王熙凤在协理荣国府时是如何做的：

类比到公司中，
，
，，类似的场景很常见，，，，比如：
1、、怎样对待公司里的懒散员工？？
？
2
、、
、新制度施行难，，无人遵守“法不责众”怎么办？
？？？
3、、、、重要的紧迫的事情一大堆，，
，，优先级如何定？？？
4、
、遇到项目出问题，，各部门互相推诿怎么办？？？
……

临近年底的关键节点，，，正是稳人心
、、
、冲业绩的时刻，，，暴露的管理问题一般早有苗头。。。那么
，，
，此时如何下好员工管理这盘棋？
？？注意点有哪些？？？一起来看。。
。
。


某司HR部门分工较细。
。。小A在公司即将满3年，，从兢兢业业的小鲜肉变成了“老油条”，，对于薪酬工作逐渐敷衍：比如经常迟到
，，
，
，问就是公交车堵了，，，领导委婉暗示了这个情况，，却依然我行我素；部门要提交的报表
，，数据经常卡在他那里，，催他吧，，收到态度友好的回复“马上给”，，，，然后人就消失了...但是，，小A对礼仪接待工作特别热情，，加之自身形象和口才较好、、应变能力强
，
，，最后沟通转岗去了培训方向。。。

其实，，很多老员工逐渐懈怠，，
，主要是对工作内容丧失了新鲜感，，，所能获得的价值感日渐减少
，，，，人岗匹配度出现偏差。。。
。类似这种情况，，，不如遵循以下路径
：

做好沟通-了解其职业规划-方向和目标确认-培训与再培养-奖惩公正有效激励

如上文的小A
，
，在工作中发现了新的兴趣所在，，那么调岗或转岗不失为一个更好的选择
。
。。。但需注意，，，，如果是员工对公司文化不认同，，，看到激励标语就引发不适，，，公司文化已无法激发员工内心的冲劲，
，，那么也许可以建议员工换个环境
。
。


某司对员工晋升有条条框框的规定
，，
，，员工要参评上某一职级
，，，除了在岗位上做出漂亮成绩外，，
，，还需达到工作年限、、年龄的要求。。。年底的审评，
，又是绕不过僧多粥少的惨淡，，对于一帮表现亮眼的年轻人来说心里苦
。。。

在国外，，，很多企业奉行终身雇佣制。。比如在某高级品牌店，，，你可以见到白发苍苍的老店员，，，他们对品牌的历史和调性了然于胸，，，对顾客心理的把握也是一流，，，，能提供更加个性化的服务。
。

与终身雇佣制相匹配的，
，是年功序列工资制，，即采用工作年限作为员工升职加薪依据
。。。它的优点是能增强员工归属感、、
、有利于团队的稳定
、、、、形成公司与员工大方向一致的长期目标；但缺点也很明显，，，易导致组织缺乏活力
、、、、降低效率、、、、循规蹈矩、、、遏制创意。
。。。

在商业节奏加快
、、、
、外在环境不可预期的大背景下
，，企业生存依赖的销售属性，，，会使其偏爱肯打拼
、
、能吃苦的年轻人；在降本增效、、转型压力下，，，，企业会进行结构调整、、裁撤冗员。。。。

于是，，
，，破格式管理被更多企业运用，，根据能力、、绩效判断员工升降去留
，，能者上平者让庸者下劣者汰，
，，不断激发创造性
，，，，为企业发展注入新鲜活力。。。


在某职场观察类真人秀节目中，，导师给出判断员工是否靠谱的3个标准：“做事用心、、做人良心、、
、相处放心”
。
。其中相处放心
，，表达了对员工能做好事务管理、
、、情绪管理、、抗压管理的期待。。
。。

卢梭曾说：“钱是用来维护自由的，，，
，而费尽心机求得的财富则是奴役自己灵魂的工具。。
。。”也暗含了职场人为拼命赚钱，，而不得不牺牲情绪自由。。
。

但堵不如疏，，，
，在年底关口、、
、公司事务繁忙压力大时，，消极情绪容易酝酿散播，，
，，因而情绪管理被提上日程，，，
，企业加强人文关怀，
，，发挥文化和精神的力量，，，
，对员工个体和团队的情绪进行感知、、控制、、、调节、、、、疏导
？？？
？是需要思考的话题
。。。

尤其当Z世代加入职场，
，管理者会发现以前旧的一套管理方式不太奏效了。。近来有个时髦的词——情绪自由，
，，它指的是在个人不滥用和伤害别人情绪的前提下
，，，组织可接纳员工的情绪表达，，员工可安心传达哪怕是以争吵的激烈形式，
，这是一种对组织的信任。。。因而在这样的企业中，，，团队成员之间易形成相互信赖的合作伙伴关系，
，更容易产生积极的氛围。。
。。

以上为员工管理的一些浅显思考，，，希望能为企业与HR打好年度的收官仗、、做好员工管理等工作提供些许助力。
。

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台晶微国际
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