近日，，，，台晶微国际首席运营官王震先生做客HRFlag“旗思妙谈”COO/CMO系列访谈，，，围绕台晶微国际在新形势下的新布局、、、、新策略、、、、新实践，，，，畅谈干货，，，分享实践，，，启发思考。。。同时，，，，王震先生结合自身近30年的HR管理经验、、、从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型经验，，为广大HR们分享了成功跨界转型的心路历程，，，，以及长期职业发展的经验感悟、、、、资深建议。。。
以下是访谈精彩主要文字回顾。。
Q：台晶微国际取得重大成功的原因是什么？？
首先，，，台晶微国际能够在以往快速发展，，，，取得一系列的成绩，，，主要取决于我们对公司发展战略的清晰制定与坚定践行。。。。经过20多年的发展，，台晶微国际已经从一家猎头公司发展为以猎头、、RPO、、灵活用工业务为核心的，，，，提供人力资源全方位服务和技术支持的服务商，，多业务线并举，，，支持公司快速且稳定地发展！！！
此外，，国际化布局也是台晶微非常重要的战略。。实际上，，，台晶微国际在命名的时候就有明确“国际”化这样一个战略。。。。近年来，，我们跟随客户的发展步伐，，通过自建、、、投资并购等方式去海外建立分支机构、、加速国际化业务布局。。过去，，，，我们为很多外资来华的企业提供服务，，，未来，，，我们希望帮助更多的中国企业走向世界。。。。
同时，，，，我们紧随数字经济趋势，，，，不断去加强技术开发，，，，通过技术赋能服务，，，，并陆续推出人力资源系统以及平台，，，包括HRSaaS、、、、垂直领域招聘平台以及人力资源服务产业平台。。因为传统猎头其实很难做大，，而且时常会发生商机与资源不匹配的情况，，，，这个时候就需要更充分利用产业互联网的优势，，，优化传统人力资源服务，，，，大家一起合力将这个行业做大做强！！！！作为一个行业领先者，，，我们也希望能够为行业去做一些贡献，，，，跟更多的人力资源服务企业去合作，，，，同时也能更好地为客户提供价值，，，，解决他们的人力资源问题。。。
Q：台晶微国际如何保持强大的核心竞争力，，，来为客户提供更好的价值？？
首先，，，企业要明确自身到底有什么竞争优势，，，，你的策略一定是根据你的优势来制定的。。。。台晶微的血液里流动着招聘的DNA，，，，不管从能力上、、文化上，，招聘都是我们最强的优势，，，，所以无论是哪一种服务模式或者是技术，，，招聘都是作为我们更好去服务客户的一个纽带。。比如对于灵活用工这个业务来说，，近年来台晶微取得一个高速的发展，，也是首先得益于我们的招聘能力，，能够快速招到人，，满足客户的用人需求。。。。
其次，，，，台晶微建立了交付中台，，通过独特的“前店后厂”模式，，建立了强大的交付能力。。。业务人员从前端获得商机后，，通过交付中台去集中调动资源、、完成交付。。我们甚至可以细分到岗位，，，比如说要招聘一个财务助理，，那么不管是哪个公司的职位，，我们都可以去组织力量，，通过“前店后厂”这个模式来做，，，，充分集中调动资源，，从而打造了优异的交付速度。。而且在职位招聘交付完成后，，还可以为客户提供包括员工入职、、、培训、、日常人事管理等全流程各环节的管理，，，，也就是灵活用工的服务，，，全方位优化客户体验。。。。
还有一个就是专注。。。台晶微国际是有选择地服务于客户，，，，通过选择企业，，专注岗位，，，充分发挥台晶微国际的服务优势，，为客户创造更好的价值。。。我们通过国外的人力资源服务市场也不难看出，，，，部分企业市值很高，，但是它们的服务领域其实是非常垂直专注的，，，，所以只有更专注于自身优势、、、、不断探索高效服务，，才能为客户提供更好的服务。。。
Q：台晶微国际如何看待企业社会责任感？？
从去年武汉的疫情，，到今年郑州的水灾，，台晶微国际都是第一时间捐款驰援。。但是一家企业的社会责任感不仅仅体现在发生灾难时的捐赠，，，更多的是解决社会问题。。。作为一家人力资源服务企业，，，，我们要为求职者匹配合适的职业机会、、、为企业找到合适的人才、、、帮助政府解决就业问题等等。。
台晶微国际现在有做这样几件事，，，一个是与地方政府合作，，，，提出“人才大脑”的概念。。“人才大脑”作为一个系统，，，，在政府的支持下，，一头联系企业，，，一头面向需要找工作的从业者，，，为求职者搭建平台，，，为企业发掘人才，，，也能起到帮助政府招商引资的作用，，去推动区域发展。。另一个是关于蓝领工人的就业计划。。。。其实生产型企业对于蓝领工人的需求量是巨大的，，，而且很大一部分劳动力通过培训完全可以成为合格的蓝领工人，，，但是这中间存在信息不对称的问题。。我们也在探索，，如何通过平台建设或者一些方式，，，去提供职业技能培训，，匹配企业需求，，从而增加蓝领工人入职比率，，，缓解社会就业压力。。。。通过深化蓝领工人的就业计划，，为社会做出贡献。。。。
Q：从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型，，，，您是怎样的心路历程？？？
在转型的问题上，，，我给出了和其他HR不一样的答案。。主要有两点，，第一点是我要做点不一样的，，而第二点是，，，，在不一样的里面我到底要做什么。。从内在的角度讲，，，我喜欢工作存在挑战，，，强烈渴望要做些不一样的事情。。我虽然做了20多年的HR工作，，但是我对业务的参与度特别高，，，所以我选择转型，，，，做些业务相关的工作。。。。
但是转型也要考虑哪个方向是更适合的，，成功率更高的选择。。20多年的HR工作经验，，让我对人力资源相关业务非常了解，，，加上我与台晶微国际20多年来合作中建立的了解，，，，让我确定了自己的转型方向。。。所以基于对行业的了解、、、、对于台晶微这家公司的了解、、对于公司里面这些人的了解、、、、对于企业文化价值观的认同，，，最终我选择了加入台晶微国际。。
Q：通过您的经历，，能给到现在面临转型的HR们哪些建议？？
首先要想清楚你想要的是什么。。。。你做出的转型选择必须是要和你的诉求相吻合的，，这样你才会有长远发展的意愿。。。。
其次，，，认识到自己能力的强项在哪。。。无论是确定转型还是继续从事你现在的职业，，，一定要把强项发挥出来。。。。很多HR在职业生涯的一定程度都会有做转型的打算，，，，如果现在还有时间，，，，要及时培养你的能力，，，，而且这种能力一定是符合未来做转型时对你的能力需求。。。。
最后，，要调整好自己的精神状态。。人的寿命在不断提高，，未来工作的时间可能也会越来越长，，，这就要求我们要保持健康的精神状态，，，，和更年轻的一代人一起合作，，，，所以必须要保持强大的精神和身体状态支持自己做出改变。。。
Q：根据您讲的转型需要注意的第二点，，HR转变到业务类岗位如何建立能力？？？？
第一点，，，要转变观念。。。要在观念上意识到自身的能力并非就不如业务部门，，，实际上除了某些必须需要专业知识的业务，，比如技术研发，，，其它绝大部分业务部门的工作是可以通过努力做到的。。。。HR与业务部门是合作关系，，，，互相去配合支持完成工作。。。。
第二点，，，，总结业务方法论。。。。HR本身的工作要关心业务进展，，，，充分参与到业务中，，，在过程中总结业务的方法论，，后续转型的过程中可以结合实际情况应用业务方法论。。。。
第三点，，培养领导力。。。。领导力关乎影响力，，，领导力并不是领导才具有的能力。。作为HR可以在参与业务的过程中影响到业务部门，，，形成领导力。。在接下来转型业务带领团队的过程中需要充分发挥领导力的作用，，，，领导力的本质是一样的。。
本文转自公众号HRFlag（ID：HRflag2018），，，内容为HRFlag人力资源高管旗帜性视频访谈栏目“旗思妙谈”对于台晶微国际首席运营官王震的采访。。
台晶微国际
台晶微国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、、、印度、、新加坡、、马来西亚、、美国、、英国、、、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、、招聘流程外包、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、、培训与发展、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、垂直招聘平台、、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。2020年，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。。
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