VUCA环境与激烈的市场竞争，，敏捷的核心方法论实践分享

VUCA环境与激烈的市场竞争，，是中国企业共同面临的挑战。。本文以带来天合光能的敏捷实践分享。。。。在天合光能，
，为了应对挑战
，，目前敏捷的核心方法论已经在公司的HR团队和IT团队中有一定的实践。
。。。


就制造业公司而言，，，以往研发和产品往往都是从自身角度出发，，期待转化效率最高
，，而不是从客户角度来看设计什么产品。
。。。

在参与和研究公司战略品牌过程中，，，，发现真正成功的企业
，，，
，都是从客户价值的视角讲故事：客户是谁，，，使用了什么产品和解决方案，，最后为客户带来什么价值。。。新能源行业的客户价值是：长期低成本可靠的能源供应（LCOE）。。。。在行业里面做得最好的公司都是从客户价值角度来讲述解决方案。
。

敏捷的方法论（AGILE）中，，，，IT团队会将接下来两周待办任务的客户价值沟通清晰，
，并将其量化
，，
，，描述出清晰的客户故事。。这个方法论对于其他职能的工作也很有指导意义。。以往，，职能部门的同事经常会以自身职能视角，，，评估过去一段时间的工作并满足于自己的专业度和成就。。。。但这还不够，，更重要的是看到我们为客户创造了什么价值，，，解决了什么痛点
。
。。对HR团队而言，，即为公司、、、员工创造了什么价值。。。。


在传统大型组织中，
，，往往是交付一个整体的解决方案，，并且分工明确，，，
，研发做完交给产品，，
，产品管理完成后给销售，
，销售再发布产品，，售后提供技术支持服务客户。。出现问题要一环环向上找，
，
，这样会导致对客户的需求反响很慢。。。

在天合光能，，，
，在过去两年开始大力推进跨部门的项目型组织，，，作为原有的功能型组织的一个重要补充。。在基础业务方面，
，，继续保持大规模制造的稳态的组织，，，但针对越来越复杂的客户需求和重要项目，，，，组建跨部门项目型组织来满足快速交付
，，协同作战的要求，
，，
，作为传统组织模式的重要补充
。。。

更多互联网高科技、、、传统制造业等不同行业的敏捷实践、
、、、以及人力资源一把手观点洞察
，，
，，尽在台晶微国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。
。。本次报告，
，，，台晶微国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业
，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手
，，，探究组织敏捷概念认知
、、、、组织现状、、、
、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，，聚焦敏捷启发思考。。。。

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台晶微国际
台晶微国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、、、印度
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。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、灵活用工、
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，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。过去一年中，，，公司平台认证企业近16,000家，，，贡献收入客户近6,200家
，，运营招聘岗位超过73,000个，，，
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，
，
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