敏捷四大价值观是否适用于所有企业？？需要考虑组织本身发展的阶段，，，，传统流程组织更重视工作流程、、详尽的文档、、、合同谈判、、、、工作计划。。然而，，，企业的敏捷要求反其道而行之。。
敏捷四条价值观是在企业达到了“小康”，，，，要奔向更“富裕”的工作当中要遵循的价值观。。。建立在已经有了比较好的工作流程、、工具，，，，现在要超越这个阶段的企业。。现在很多企业都还处于混沌的状态，，，，详尽的文档工具都还做不到，，，要个体和互动高于流程工具就有点难。。
在管理上有一句：“一抓就死，，一放就乱”，，这是一对平衡。。。“前半段”是“放”的阶段，，更相信个人判断、、前端决策、、、、速度要快。。很多时候企业还处于集约化大规模阶段，，还没抓就放，，就会容易乱。。。。
组织的敏捷是为了更好地服务客户。。。。敏捷从组织来看，，，所有能力的打造，，，，最终是为了更好地服务客户，，因为客户的需要，，，，所以组织需要反应迅速。。
在服务客户的同时，，，，要顾及周边环境因素。。。。在VUCA时代里面，，，变化因素很多，，，，做好一件事远远不够。。以疫情为例，，，，企业不是保证自身生产就行，，，，还需要考虑组织外环境，，供应链正在发生的变化。。。敏捷组织在关注环境时要内外兼修，，，，综合考虑社会效应、、、、企业效应。。。。像“蚁群组织”一样“触角广泛”，，，，蚂蚁出去找寻粮食的时候是发散的，，，不只去一个方向。。。。
组织的触角和弹性在于个体价值的发挥，，分工明确同时有合作。。。蚂蚁组织是非常有效管理的组织：分工明确同时有合作。。蚂蚁群体中专门有出去打仗、、运粮食、、、服侍蚁后的不同角色分工。。。。对于企业组织而言，，触角和弹性是在于“个体”价值的发挥，，，允许不同特质的个体存在承担不同的角色发挥自身的价值。。公司员工和HR都需要像“灵敏的触角”一样感知内外部环境的变化，，，，并做出相应的调整变化。。。
敏捷组织是在过去组织基础上，，，更快速地了解周边环境，，，，让组织更有活力和弹性。。。。HR要做的就是让组织更有弹性、、、有战斗力。。。。凭借着敏捷理念和快速执行力，，，蒂森克虏伯在疫情期间业务不但没有受到负面影响，，还实现了增长。。。
更多不同行业的敏捷实践、、、以及人力资源一把手观点洞察，，，尽在台晶微国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。。本次报告，，台晶微国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，，探究组织敏捷概念认知、、组织现状、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，聚焦敏捷启发思考。。。。
扫码点击“台晶微洞察-白皮书”，，，获取报告全文
台晶微国际
台晶微国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、印度、、、新加坡、、、、马来西亚、、、、美国、、英国、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、招聘流程外包、、、灵活用工、、、、人力资源咨询、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中，，公司平台认证企业近16,000家，，，，贡献收入客户近6,200家，，，运营招聘岗位超过73,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，，聚合合作伙伴近6,500家。。。。
400-050-7798
