400-050-7798
人力资源管理
2020-02-25 18:17
2020年的一场战“疫”,,,让企业的招聘官们不得不思考,,,,如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项。。。。疫情必将得到控制进而消亡,,,企业将回归正轨并加速发展,,,,面对疫情后可能激增的大规模用人需求,,,,招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备。。。
如果把招聘任务当成一个项目,,,我建议把它划分为三个阶段— 准备期、、、启动期、、、、执行期,,,,这三个阶段从考量因素来看大同小异,,,,但侧重点却又各不相同。。
招聘渠道
线上线下的渠道五花八门,,,,但大家还是说找不到人,,,,我觉得主要是两个方面的问题。。一个是精准,,有些平台虽然小众但是非常垂直聚焦,,台晶微国际招聘公司自己也有垂直招聘平台,,比如针对药企的“医脉同道”,,在销售代表这个领域每年帮我们完成近千家药企的招聘任务。。。。还有“零售一号线”,,,,零售行业拼的就是时间,,从提出人员需求到offer包括体检可能就一周,,,,通过垂直招聘渠道往往会带来意想不到的效果。。。。
另一个是创新,,,,十年前我曾经跟某个手机厂商合作,,找手机面板研发人员,,,,当时市场上这类技术人员不超过百人,,而且大多都在外资两大手机品牌商工作。。这时我们发现客户这个研发部门最近招了很多台湾人,,,于是我们快速组织了团建,,,,把研发部门所有台湾人集中在一起,,,,通过分组游戏的方式请他们提供相关岗位台湾人才的联系方式,,一共获得了1000多个联系方式,,最后几乎都是这样搞定的。。。
招聘策略
比如说招聘的广告文案、、、、预备发布的渠道、、形式等等。。除了传统的线上线下,,,两微一抖,,,还有职场微电影,,,,业内大咖公众号,,,,员工励志故事,,软文硬广,,,剧情营销,,,校园大使,,,甚至AI智能都可以。。。。总之,,,,没有做不到,,,只有想不到。。。。
时间
所有的项目都是跟时间相关,,,,时间一定要设计合理同时控制严格。。。因为一旦拖沓就是致命的,,,,会导致所有的事情前功尽弃。。。
成本
预算的分配和占比,,,这里都是指显性的预算,,,,就是招聘项目要支出的所有成本是什么。。。。报价越细越好,,把要花钱的内容全都列上,,,,归纳同类项,,,,然后进行配比,,,,预留10%到15%的浮动空间,,,,这样更容易去控制。。。
质量
质量是我们的生命线,,,,要先设目标,,,,再设定可量化的考核指标,,并且定期检查。。。。要让每个执行人都知道你要达到的水准,,这才是质量合格的第一步。。
风险
备选方案不够或是过多都不可取,,这里举两个例子。。。一家能源公司一度进入疯狂的招聘模式,,,,供应商大会开了几次,,,,上百家供应商参加。。。这种招聘高速增长的态势持续了两三年,,,但是最终结果并不好,,,每年任务都没有如期完成,,,,招聘人员离职率非常高,,,这个案例充分说明了备选方案太多,,,风险控制又不到位。。。
还有一个在海量招聘上很成功的案例。。客户要在一个月里招500位工程师,,加上HRD一共5、、、、6个招聘人员,,算下来平均八小时要出一个offer,,,,而且是在不吃不喝还不睡觉又含着双休日的前提下,,,但是最后这个项目超额完成了。。。。原因就是计划周密、、、流程清晰、、、事项具体、、、、权责分明。。当时我们北京、、上海和杭州分别派出了五名顾问去客户现场,,,客户给我们的顾问和内部人员一样的授权,,,,信息公开,,奖惩一致。。。大家目标一致,,,,这就是成功的经验。。。。
反馈机制
所有的完美都是从不完美中逐渐完成的,,,所有的计划、、方案、、策略、、、、方向要随着环境、、资源、、人手去调整、、校对和纠偏。。。。一定要及时反馈、、、阶段性反馈、、小进步小总结、、大进步大总结、、没进步更要总结,,,这就是复盘。。。
推荐文章
最新文章