很多人对猎头的印象是这样的
：他们的情商很高，
，善于倾听热爱交流
，，，可以跟所有人成为朋友
。。那你是否知道
：他们也有郁闷的时候，，，内心也是爱憎分明，，，也有想拉进黑名单“最讨厌”的人。。。。

场景一：之前联系的那个候选人不要推了。。。。
为什么
？
？

某企业着急找有5年销售主管经历的人，，，，经过艰难的筛选，，终于找到合适的候选人
，，电话沟通后，，，，候选人确认自己在A公司从事销售主管5年以上，
，，
，刚刚离职
，，，从各个角度看这位候选人都很适合这个职位。。。考虑到5年经历是硬性要求，，，顾问又找在A企业有熟人的同事帮忙确认一下
，，几个小时以后，，
，
，同事说，
，这个候选人在一年半以前就从这家公司离职了，，，惊不惊喜，，，，意不意外。
。。后来候选人解释说，，担心之后一年半的经历影响再找工作时谈薪资待遇。。。

拉黑理由：隐瞒职业履历

场景二：刚刚
，，，黄了一单
。
。。
这是咋回事？？？
？

之前，，，，给一家企业推荐候选人，，，，面了3轮公司非常满意
，
，双方谈好了薪资，，，，就在候选人高高兴兴准备入职的时候，，，，被一份背景调查卡住了。。
。。候选人给出的之前工作可证明薪酬是70w
，，，，但是在企业做薪资调查的时候
，，她却只能提供不到50w的薪资证明。。。后来
，，，候选人承认
，，
，
，在报之前薪资的时候注了水，
，，问顾问还有没有什么折中的解决办法
。。。

拉黑理由
：虚报薪资

场景三
：什么？？？？我想起来了!
难道是他.......

有一次给候选人打电话，
，，开始候选人激情万丈地描述自己在原来公司业绩极佳
，，
，公司对自己特别满意，，，，他提出离职，，领导再三挽留。。。。当顾问说起对该公司很熟悉，，有不少朋友在这家公司
，，这个人尴尬地聊了几句，，，挂了电话，，后来顾问想起这家公司一位业务主管因为挪用公司资金被开除的事情，
，，，title对得上，，，不会是他吧，，，，经确认还真的就是他
，，并经证实他说的那些业绩根本不是他做的。。
。。

拉黑理由
：不合规。。。不合规是候选人的硬伤，，，在任何一个行业都是如此，，，，对猎头隐瞒这件事，，一定会拉黑你
。。

场景四：喂，，什么？
？她没去
？？
？？
我去......

前几天就定好了时间，，面试前一天下午还跟候选人确认过时间，
，
，，面试前一个小时给候选人打电话，，无人接听，，，，和HR沟通，，，HR确认候选人没有去，，，
，后来联系上候选人，，她说她昨晚和老公商量了，，老公觉得这家公司离家远，，，
，不去了。。。。过了两天，，
，，她又来电话了，
，，问那个职位还招吗
，，她跟老公闹了别扭，，，觉得换工作要自己决定
，，，，不能被人牵着鼻子走。
。

拉黑理由：没诚信+不靠谱

场景五：既然你这么抢手，
，那就算了吧......

给企业推荐了一位候选人，，是互联网技术项目负责人，，HR和候选人相谈甚欢
，，，二面也顺利通过
，，到了确认细节发offer的时候，
，候选人说他要考虑一下
，，
，因为有其他公司请他去做技术总监，，
，年薪高了10w，，
，
，当然了
，，，由于和这边谈得很好，
，，
，如果这边能开出比之前更高的title和薪资的话......后来，，又为企业重新推荐了一位候选人，，
，，并且顺利入职，，，，之前那位候选人继续去找工作了，，两个月后他还没找到心仪的工作。
。。
。

拉黑理由：交易心态过重

以上这些候选人有隐瞒某段职业履历、、
、虚报薪水
、
、不合规等行为
，
，
，都是不能被行业所接受的“不诚信”行为。
。同时
，，“交易心态过重”也是一大败笔。。。。在猎头看来，，，“不诚信”的人才“最讨厌”，，，
，会被永久列入“黑名单”。。。。

越优质的猎头顾问越能全维度地判断人才价值，
，同理，，，越优质的人才越不会虚构自身价值，
，
，，导致双输的局面。。
。。其实这其中最伤不起的，，还是候选人自己
。
。

短期来看“诚信”不能帮候选人装点自己，，
，，但是要知道，，，在招聘过程中所有信息最终都会曝光
，
，，只是早晚的问题。
。。一定要留意你的机会成本，，，太在意眼前得失，，，
，最后丢失的是你最终找到好工作的机会
，，“不诚信”的代价你能承担不起。
。。。